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Dime si algo de esto te suena familiar

Arquitectura y tecnología

Te has pasado 3 años desarrollando y el stack tiene 100 piezas, difícil de mantener, cada desarrollador solo piensa en trabajar con una tecnología/framework sin importar demasiado si el producto funciona bien y cada deploy es una fiesta… (no)

La tecnología es compleja de por si y es mucho peor si sobrecomplicamos añadiendo miles de piezas. Para saber que no hacer todas las decisiones técnicas necesitan seguir de uno u otro modo objectivos de la empresa.

Equipo y crecimiento

Estás creciendo (o crees que quieres crecer) y no tienes ni idea de como organizar el proceso de recruiting, donde encontrar a la gente adecuada, como entrevistarlos, como organizar los equipos. Necesito gente gestionando? cómo deben hablarse los diferentes equipos? como organizo el proceso para que esto no se vuelva una locura? qué pinta el CTO en todo esto?

Product management y procesos

Tienes como unas 100 ideas al día que mejoran tu producto y otras 200 de la gente de ventas. Hay otros 300 bugs esperando a ser arreglados y soporte con gente quejándose de algo

No, no hay solución para todo eso, pero se puede mejorar priorizando y teniendo en mente qué recusos tienes.

El mundo B2B

Ese día en el que alguien de ventas dice: voy a cerrar el deal más gordo de la historia pero el cliente necesita on-premise. Muchas de las grandes empresas tienen recelo al modelo SaaS o necesitan integrar con sus sistemas de autentificación o bases de datos.

Por otro lado la mayoría necesitan rellenar el hueco entre tu producto y su necesidad. Vas a contratar 100 desarrolladores para llenarlos? necesitas hacer el producto de forma que otros lo hagan por ti.

Tal vez te pueda ayudar

No me creo las soluciones a corto plazo, es poco probable que un problema creado durante años se solucione en un par de días. Me creo más solucionar los problemas entendiéndolos en profundidad y buscando soluciones que ataquen al problema dependiendo de la urgencia o importancia, entendiendo el porqué.

Dicho esto, el modelo que creo que puede ayudar a una empresa que tenga alguno de los problemas anterior es el siguiente: trabajo 1 día a la semana in-situ, cerca del equipo, el resto de los días estoy disponible para preguntas puntuales, revisar el trabajo y preparar el siguiente día en persona. Puede que no te cuadre, podemos buscar otra formula.

Envíame un correo a jsantfer@gmail.com y hablamos de qué necesitas, pasta y demás cosas importantes.