Pixels are the humble bricks with which one can build cathedrals

Hi, Javi Santana typing. Builder working at the intersection of tech and data, cofounder of Tinybird. Find me on twitter, linkedin or javi@mycompanyname

Influence #

Nov 05, 2024

there’s just too much influence out there from other sources there’s too much information available which is taking over that creativity and that inventiveness. It’s a frustration for me when i see some young designers you’ve got to invent something new, the stuff you’re seeing on the internet has already been done you’ve got to do something new

Fair Usage Based Billing #

Nov 01, 2024

Every time I go to the $MY_CLOUD_PROVIDER console to understand how much I’m spending in some particular thing I end up giving up. That’s not a $MY_CLOUD_PROVIDER thing, almost all the service providers that bill you by usage provide interfaces that are hard to understand. I don’t blame them, it’s... read more

Data Engineer Skills #

Nov 01, 2024

I recently published a data engineer job offer. To be honest, it’s not the most creative offer you are going to read, it starts with the typical description pretending your startup is different with a list of really nice angel investors, what we offer, what we look for, and an... read more

Instant Fun #

Sep 05, 2024

Our product philosophy is “everything should be instant fun”

Teenage engineering

Barefoot Navigation #

Sep 05, 2024

I’m enthusiastic about barefoot navigation, but far from dogmatic. Being in awe of the natural world does not preclude me from admiring the accomplishments of science. Satellite navigation systems are the only practical application of Einstein’s theories of relativity; they work because the clocks in satellites tick faster than the clock in your receiver by 38 microseconds a day… Think about that. In its day, Charles Babbage’s concept of the mechanical computer for calculating navigation tables was equally impressive but sat-nav actually works and has become universal Nor am I a vegan-style purist: I lose no sleep over the notion that a Cessna 340 landing in the distance creates a horizon event, which hints at a course-to-steer for landfall. It does not have to be a blue-footed booby nest-bound to feed the fledglings.

Barefoot navigation, Jack Lagan

(I don’t think the 38 microseconds thing is true, but the point is still valid)

In And Out #

Aug 25, 2024

Jay Leno visiting a company that just restores old car dashboards

I like people who specialize in stuff like my favourite hamburguer place is in-and-out because all they sell are hamburguers, no burritos, no chicken sandwiches […]

Jay Leno’s Garage.

Kind of feel the same but I have to ackonwlege it comes with a certain level of discomfort when you don’t have that small detail that makes your life easier. I guess is the price you pay for quality.

Principles Of Data Engineering #

Jun 01, 2024

We often think there is a right way to do things. Reality tells us again and again that the path is not as important as the experience you gain in doing things that way. You can choose your own way, follow an existing one, or a mix; it doesn’t matter.... read more

La respuesta al concurso del Lego de la TGR23 #

Nov 25, 2023

En esta TRG en Tinybird hicimos un concurso en el que tenías que adivinar el tiempo de una query SQL sencilla sobre 1 billón de registros. Si acertabas ganarías un LEGO que seguramente sea más difícil de montar que aprender SQL. El objetivo era no sólamente hacer un concurso estúpido... read more

Joinable Api #

Nov 01, 2023

TLDR: nowadays any software service depends on others. The problem is your data ends up being distributed and there is no easy way to join those different sources easily. I’m proposing a “joinable API” to fix that problem. Data lock-in We have been talking about the vendor lock-in for years,... read more

Still Not Comfortable #

Aug 19, 2023

TG: How quickly after you finished this car did you realize that you were going to be comfortable restoring cars for other people?

RD: I’m still not comfortable restoring cars for other people [laughs] so the idea of this being an enterprise that was part of some kind of grand plan back then is ridiculous. The enormous responsibility in transforming these cars for customers is something that still keeps us honest every day.

El Exito #

Nov 06, 2022

El exito

Reír mucho y a menudo; ganarse el respeto de las personas inteligentes y el aprecio de los niños; merecer el elogio de los críticos sinceros y mostrarse tolerante con las traiciones de los falsos amigos; saber apreciar la belleza y hallar lo mejor en el prójimo; dejar un mondo algo mejor, bien sea por medio de un hijo sano, de un rincón de jardín o d euna conditión socual redimida; saber que al menos una vida ha alentado más libremente gracias a la nuestra: eso es haber triunfado

40 Things I Learned About Data #

Nov 01, 2022

Today there are 40 days left until my 40th birthday. I’ve been working with data for 20+ years now and I feel like trying to summarize what I’ve learned in a few points. I’ll share one thing every day until I turn 40. 1. It’s hard to capture reality with... read more

Customer Success #

Sep 10, 2022

Llevo unos meses liderando lo que llamamos en Tinybird un equipo de “Customer Success”. Antes se llamaba de otra forma que ni recuerdo. Cambié el nombre porque me parecía que lo que realmente hacíamos era eso, ayudar a los clientes a salir del paso, a quitar la roca del camino,... read more

Engineering #

Aug 25, 2022

Two quotes from this video where they guy tries to understand why Porsche entusiast love them so much:

Engineering is the process of balancing requirements

They are engineered systems not just engineered parts assembled into a system

The Air They Breathe #

Jul 14, 2022

a lot of companies race because is good fit the brand, porsche races because is the air they breathe

New Vs Improved #

Apr 18, 2022

And that was FW14 in a nutshell. As I say, very much an evolution of the Leyton House car in many respects but using the experience and resources of a team that, under Patrick’s guidance, was much more developed and structured than we had achieved at Leyton House. It was also the first example of a philosophy I’ve since tried to continue with throughout my career: if you can come up with a decent concept then develop it year after year until either the regulations change or you realise that it was the wrong route. That, for me, is the most fruitful way to work.

Conversely, you do see cars where there seems to be no continuity. The shape is different from the year before, and different again the year after. The team is confused and doesn’t properly understand the car. A good example of that was the 2011 McLaren, which was a decent car. Then they changed it completely for 2012. It went okay but nothing spectacular. But instead of trying to work out how to develop it, they changed it again the following year, and got completely lost.

To me it looked as though, with the 2012 car, they had simply tried to be different but not necessarily for good engineering reasons. Then, for 2013, they just tried to copy various features from along the pit lane: the front end of a Red Bull mated to the middle of a Renault to the back of a Ferrari- a camel. Needless to say, it ran badly. The problem was that they kept changing it without every fully understanding what they actually had. Darwin was not wrong. Evolution is often the key once the spark of a good direction has been set.

Building Cathedrals #

Feb 24, 2022

Three stone cutters were asked about their jobs.

First said he was paid to cut stones…

Second one replied that he used special techniques in a exceptional way […]

The third stone cutters just smiled and said: “I build cathedrals”

Creativity Inc Quotes #

Feb 09, 2022

Part I: Getting Started

THERE IS NOTHING quite like ignorance combined with a driving need to succeed to force rapid learning.

— Chapter 3: A Defining Goal > Page 43

One morning in June, an overtired artist drove to work with his infant child strapped into the backseat, intending to deliver the baby to day care on the way. Some time later, after he’d been at work for a few hours, his wife (also a Pixar employee) happened to ask him how drop- off had gone— which is when he realized that he’d left their child in the car in the broiling Pixar parking lot. They rushed out to find the baby unconscious and poured cold water over him immediately. Thankfully, the child was okay, but the trauma of this moment— the what- could- have- been— was imprinted deeply on my brain. Asking this much of our people, even when they wanted to give it, was not acceptable. I had expected the road to be rough, but I had to admit that we were coming apart. By the time the film was complete, a full third of the staff would have some kind of repetitive stress injury.

— Chapter 4: Establishing Pixar’s Identity > Page 71

The takeaway here is worth repeating: Getting the team right is the necessary precursor to getting the ideas right. It is easy to say you want talented people, and you do, but the way those people interact with one another is the real key. Even the smartest people can form an ineffective team if they are mismatched.

— Chapter 4: Establishing Pixar’s Identity > Page 72

There is an important principle here that may seem obvious, yet— in my experience— is not obvious at all. Getting the right people and the right chemistry is more important than getting the right idea.

— Chapter 4: Establishing Pixar’s Identity > Page 72

Ideas come from people. Therefore, people are more important than ideas.

— Chapter 4: Establishing Pixar’s Identity > Page 73

time, John coined a new phrase: “Quality is the best business plan.”

— Chapter 4: Establishing Pixar’s Identity > Page 79

Part II: Protecting the New

simple: Experiments are fact- finding missions that, over time, inch scientists toward greater understanding.

— Chapter 6: Fear and Failure > Page 110

Creating art or developing new products in a for- profit context is complicated and expensive.

— Chapter 6: Fear and Failure > Page 111

When it comes to creative endeavors, the concept of zero failures is worse than useless. It is counterproductive.

— Chapter 6: Fear and Failure > Page 112

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Fears About Yourself #

Jan 17, 2022

fears about yourself prevent you from doing your best work, fears about your reception by others prevent you from doing your own work

Art & Fear book

Lotus #

Dec 31, 2021

Speaking about designing Lotus Elise:

Lotus never used to take cars back in transporting, always drove them. And quite rightly, you can learn so much about the car just driving it. It was always said you have got to pretend you are a customer… we were really trying to develop a car

Alma #

Dec 31, 2021

En el año 1999 un fulano se presentó al rally París-Dakar con un coche perdedor. El Dakar es un rally que dura unas dos semanas, pasa por caminos de cabras, dunas y otras tantas sendas donde un coche de calle no avanzaría ni un palmo. Era perdedor porque no era... read more

Important Topic #

Dec 26, 2021

If you get people together for a meeting about how important a topic is you know that you’ve failed

Solo necesitas saber esto para escalar rápido tu equipo técnico. #

Dec 12, 2021

No son pocas las veces que alguien me escribe con algo tal que así: “tú que tienes experiencia escalando equipos técnicos tal vez nos podrías dar algún consejo sobre como escalar, tenemos muchos retos por delante” La traducción al mundo real suele ser: vamos hasta arriba de trabajo, estamos intentando... read more

Odio El Ingles #

Dec 05, 2021

La primera vez que tuve una reunión en inglés, hace unos 12-13 años, creo que no era capaz de construir una oración de 5 palabras. Entendía a duras penas, especialmente a los británicos. Las pasé putísimas y la sensación de “mejor lo dejo” era diaria. Por suerte había gente en... read more

Whats Like To Be Good #

Sep 26, 2021

“I know what’s like to be good” son las palabras que me quedaron grabadas hablando con un advisor de startups, uno de esos que te ayudan a montar parte del equipo, cuando le pregunté cómo podía ayudarnos. Estos días estoy entrevistando a perfiles diferentes a técnicos. Entrevistar a carabolis es... read more

Contraintuitivo #

Jul 03, 2021

Un buen día alguien me dejó unas gafas de ver de lejos. La gilipollez esa que haces cuando eres jóven de “a ver qué tal me quedan”. Resultó que, lo que estaba lejos, se veía bien, nítido. No tenía ningún sentido, como algo lejano se podía ver bien? claro, estas... read more

El Software Libre Y Las Empresas #

Feb 08, 2021

Hay dos extremos en el mundo de las empresas y el software libre: las que lo crean y las que lo usan. En el medio hay otras que son las que contribuyen al que crean otras empresas. Por ejemplo, si miras las contribuciones del kernel de Linux verás empresas como... read more

Echar A Los Leones #

Jan 23, 2021

Como “manager” soy lamentable. No es falsa modestia, podéis preguntar a cualquier persona que me haya sufrido como jefe. Hacedlo en privado, en público ya sabéis que nadie dice la verdad, no vayamos a quedar mal. No pasa nada, no hay mejor cosa que asumir tus limitaciones y dejarte de... read more

Organización de Servicios profesionales #

Jan 16, 2021

En Tinybird empezamos al revés que muchas empresas de producto: por la parte de monetizar. Antes de meternos 100% a desarrollar producto y luego ir viendo (pivotar lo llaman) decidimos empezar facturando con un producto muy pequeño y haciendo servicios profesionales. El tema de servicios profesionales es un tema un... read more

18 Months To Build The Greatest Xyz #

Jan 08, 2021

If you knew you had 18 months to build the world’s greatest XYZ, and you could hire a world-class team of scientists and engineers to build it, what kind of facility would you set up?

From this essay speaking about what’s the best place to innovate. Another questions come to my mind: who would you hire? what questions would you ask? how would be your plan?

Best Advice On How To Do Art #

Jan 06, 2021

The ceramics teacher announced on opening day that he was dividing the class into two groups. All those on the left side of the studio, he said, would be graded solely on the quantity of work they produced, all those on the right solely on its quality. His procedure was simple: on the final day of class he would bring in his bathroom scales and weigh the work of the “quantity” group: fifty pound of pots rated an “A”, forty pounds a “B”, and so on. Those being graded on “quality”, however, needed to produce only one pot — albeit a perfect one — to get an “A”. Well, came grading time and a curious fact emerged: the works of highest quality were all produced by the group being graded for quantity. It seems that while the “quantity” group was busily churning out piles of work - and learning from their mistakes — the “quality” group had sat theorizing about perfection, and in the end had little more to show for their efforts than grandiose theories and a pile of dead clay.

Art & Fear: Observations On the Perils (and Rewards) of Artmaking

Datomic #

Dec 31, 2020

I find really interesting when people don’t do things in the standard way. A few weeks ago someone asked to the founder of RoamResearch (I product is getting some attention) what their tech stack was. He answered “Clojure, Datomic” which is not the tyipical web stack.

Anyway, I didn’t hear about Datomit before so after taking a look to their website I got interested (as always) in “how it works”.

I found this talk which is really interesting, specially because you realize that every single database should work like that but likely hardware 30 years ago was not perfomant enough to do that.

Aesthetics Is Free Marketing #

Dec 30, 2020

Aesthetics is free marketing

Ken Wong, The Art of Monument Valley

Miyamoto #

Dec 28, 2020

The interesting thing about interactive media is that it allows the players to engage with a problem, conjure a solution, try out that solution, and then experience the results. Then they can go back to the thinking stage and start to plan out their next move. This process of trial and error builds the interactive world in their minds. This is the true canvas on which we design—not the screen. That’s something I always keep in mind when designing games.

Miyamoto in The New Yorker

Picaso #

Dec 26, 2020

When art critics get together they talk about form and structure and meaning. When artists get together they talk about where you can buy cheap turpentine.

Mathematics Is An Art #

Dec 25, 2020

Mathematics is an art, and art should be taught by working artists, or if not, at least by people who appreciate the art form and can recognize it when they see it. It is not necessary that you learn music from a professional composer, but would you want yourself or your child to be taught by someone who doesn’t even play an instrument, and has never listened to a piece of music in their lives? Would you accept as an art teacher someone who has never picked up a pencil or stepped foot in a museum?

By Paul Lockhart read in Bret Victor thoughts on teaching

The Fremen #

Dec 24, 2020

If you want to know how to work with new or limited resources, find a population that’s used to not having many alternatives. Find someone who has already optimized for the reality you’re about to enter and learn from them.

The Fremen are the (possibly) fictional natives of the desert planet of Arrakis, who live with very little water.

Tinybird, resumen del año

Dec 18, 2020

Otra forma de contratar

Dec 08, 2020

YesCode

Sep 19, 2020

(Contratar a) la persona correcta

Jun 25, 2020

La Nueva Normalidad

May 24, 2020

Tecnologia Tinybird

Apr 10, 2020

Siguiente Decada

Jan 12, 2020

Una Decada

Jan 04, 2020

Licencias Software

Nov 17, 2019

Los Fundamentos

Nov 03, 2019

El Complejo Del Corporate

Oct 20, 2019

Como Elegimos La Tecnologia Tinybird

Oct 06, 2019

Data lake VII: datos derivados

Sep 28, 2019

Data lake (y VIII): Conclusiones

Sep 28, 2019

Fyre Festival

Sep 28, 2019

Tinybird

Sep 22, 2019

Las Matematicas

Sep 08, 2019

John Carmack

Aug 31, 2019

Data lake VI: trazabilidad

Aug 28, 2019

Brain Power

Aug 04, 2019

Cloud Computing

Jul 31, 2019

Data Lake, parte V: autorización

Jul 25, 2019

Ci

Jul 17, 2019

Pico 8

Jul 04, 2019

Joinable Api

Jun 30, 2019

Data lake parte IV, los cambios

Jun 27, 2019

Data Lake, parte II: las fuentes

Jun 14, 2019

Data Lake parte I, Introducción

Jun 13, 2019

Twitter

Jun 12, 2019

Algunos consejos para diseñar un API

Apr 29, 2019

Odio los framework

Apr 07, 2019

The Jira moment

Mar 01, 2018

Adiós CARTO

Jan 02, 2018

Technology research team

Dec 13, 2017

Adios Agroguia

Nov 13, 2017

Hiring En Un Startup

Nov 02, 2017

Escalar El Equipo Tecnico En Una Startup

Feb 19, 2017

Onpremise

May 08, 2016

Enterprise Software

Mar 18, 2016

Resumen 2015

Dec 30, 2015

23 Millones

Sep 12, 2015

Local Search

Jul 09, 2015

Vector Tiles

Mar 22, 2015

Ingenieros De Verdad

Jan 25, 2015

Non Mercator Tiles

Jan 21, 2015

Cierre 2014

Dec 25, 2014

Traversing Quadtree

Oct 22, 2014

El Precio De Una Vida

Aug 12, 2014

Encoding Point Map Animations

Jul 18, 2014

Lanzamos Agroguia Tracker

Jun 24, 2014

Testing

May 15, 2014

Gps App Programming

Mar 23, 2014

Lo cutre

Mar 02, 2014

Acabado Vs Cerrado

Feb 11, 2014

Resolver Bugs De Memoria

Jan 27, 2014

Agroguia En 2013

Jan 12, 2014

Finding Binding Leaks

Jan 04, 2014

Repaso 2013

Dec 28, 2013

trabajar en remoto, the bad parts

Dec 04, 2013

animaciones en javascript

Nov 15, 2013

CORS en la vida real

Sep 17, 2013

Documentation template for small projects

Sep 02, 2013

Aplicaciones javascript que uso de referencia

Aug 25, 2013

A cortar cojones se aprende cortando cojones

Jul 12, 2013

Internal guide to report a bug

Jul 10, 2013

Linkedin

Jul 01, 2013

Como aguantamos una portada de google

Jun 27, 2013

factory en backbone

Mar 15, 2013

tú de radianes y yo de grados

Mar 13, 2013

Flatout

Mar 10, 2013

resumen 2012

Dec 31, 2012

Cota superior

Jul 17, 2012

Historia del giro de un producto software

Jan 22, 2012

objetivos 2012

Jan 02, 2012

Lejos

Dec 09, 2011

El síndrome del repetidor

Oct 17, 2011

Por qué deberías contratar a gente que tenga proyectos opensource

May 21, 2011

Ejercicio para gente que no desarrolla

Apr 27, 2011

whitebrd.me - detalles técnicos

Apr 08, 2011

Montar una empresa, desde cero

Feb 01, 2011

Las herramientas que uso

Jan 17, 2011

objetivos 2011

Jan 02, 2011

mejor me quedo como estoy

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5 minutos

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El camino corto

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scrapper multiproceso en python

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El desarrollo por el desarrollo

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empezando a correr

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Oferta de trabajo made in spain

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testing y deploy con python

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Una semana como gestor de proyecto

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Agroguia AR gana los premios 3M

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cambio de trabajo

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Nuevo microblog: retales de código

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¿Cuesta tanto tratar bien a un empleado?

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Pequeño experimento SEO

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Gracias por NO apoyarme

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Mi lugar de trabajo

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Git para trabajar en puestos diferentes

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No te quiero "google app engine"

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Comienzo un nuevo proyecto

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Aumentar la productividad en Linux con awesome windows manager

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Carta abierta al ayuntamiento de Valladolid

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Fotos fiesta del CDV

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twitter y sus posibilidades

Jan 07, 2009

propósitos 2009

Jan 02, 2009

Resumen 2008

Dec 23, 2008

Mensaje a movistar

Dec 23, 2008

La importancia de las demos

Dec 17, 2008

Buenas prácticas en el uso de subversion

Dec 15, 2008

Mi primera semana

Dec 08, 2008

Me gusta

Dec 02, 2008

Hasta luego Unkasoft

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La decoración es importante

Nov 16, 2008

Nos vamos al Congreso de desarrolladores de videojuegos

Nov 16, 2008

Dos recortes interesantes

Nov 11, 2008

Mi opinión sobre la huelga de los informáticos

Nov 09, 2008

Agroguía se va a Madrid a conferenciar

Nov 06, 2008

Internet atonta al programador

Nov 03, 2008

Usabilidad al poder

Oct 30, 2008

Ya están aquí

Oct 29, 2008

Soy un iluso

Oct 24, 2008

Hola, soy un cliente pero no me digas la verdad

Oct 23, 2008

Proponiento un PFC

Oct 19, 2008

Se habla de agroguía

Oct 16, 2008

El valor añadido y los beneficios

Oct 14, 2008

Viene el lobo amigos

Oct 09, 2008

Me estreno como videocaster

Oct 07, 2008

partnership

Oct 06, 2008

Negociando: el correo electrónico no sirve para nada

Oct 04, 2008

Mensaje a los diseñadores de hardware HP

Sep 30, 2008

De menos a más

Sep 16, 2008

¿dónde están los técnicos?

Sep 13, 2008

dos años de agroguía

Sep 10, 2008

mejor poco y bien que mucho y mal

Sep 09, 2008

Se acabaron las vacaciones, conclusiones

Aug 31, 2008

más reprogramaciones de centralita

Aug 25, 2008

planificación inconsciente en desarrollo de software

Aug 25, 2008

Mis últimas lecturas

Aug 24, 2008

vacaciones

Aug 16, 2008

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